Тема 4. Планування маркетингу та управління маркетинговою діяльністю
Для початку роботи зніміть блокування вікна у правому верхньому куті браузера. Пам'ятайте, що тестові завдання призначені для самоперевірки, а це означає, що жодних обмежень по часу чи кількості пройдених тестувань немає. Контрольні тестові завдання розміщуватимуться за графіком навчального процесу. На них відповідь дається лише один раз, вони матимуть часові рамки, а результат одразу ж передаватиметься електронною поштою викладачу.
Складаючи довгостроковий план маркетингу, слід дотримуватися відповідної послідовності його етапів. Яка з указаних послідовностей повною мірою відповідає особливостям плану маркетингу, коли відомо, що всіх елементів - 5: a. SWOT-аналіз b. визначення місії підприємства c. визначення цілей і стратегії організації в цілому d. визначення цілей маркетингу e. складання плану маркетингу та контроль за його виконанням
e, b, a, c, d
c, d, b, a, e
b, a, c, d, e
a, c, d, b, e
Короткий вираз основної мети підприємства, чітко сформульована причина його існування
SWOT-аналіз
Місія
Цілі підприємства
Стратегія маркетингу
Загальна, заснована на оцінці ринкової ситуації та власних можливостей, модель дій, необхідних для досягнення поставленої мети підприємством у цілому та маркетингом зокрема.
SWOT-аналіз
Місія
Цілі підприємства
Стратегія маркетингу
Бажані результати, що має на меті досягнути підприємство за період виконання плану
SWOT-аналіз
Місія
Цілі підприємства
Стратегія маркетингу
Визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що походять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища)
SWOT-аналіз
Місія
Цілі підприємства
Стратегія маркетингу
Відділ маркетингу комерційної організації, здійснивши аналіз продажів у межах існуючого ринку, надав рекомендації керівництву про недоцільність освоєння нових ринків, чи внесення кардинальних змін (з можливістю внесення часткових змін) у товари, що на цих ринках продаються. Яку стратегію (розвитку товару/ринку) було обрано?
Глибоке проникнення
Розвитку ринку
Розвитку товару
Диверсифікації
Працівники відділу маркетингу виробничого підприємства, здійснивши аналіз продажів у межах існуючого ринку, дійшли висновку та надали керівництву рекомендації про доцільність освоєння нових ринків з метою забезпечення зростання продажів. Яку стратегію (розвитку товару/ринку) було обрано?
Глибоке проникнення
Розвитку ринку
Розвитку товару
Диверсифікації
Працівники відділу маркетингу виробничого підприємства, здійснивши аналіз продажів у межах існуючого ринку, дійшли висновку та надали керівництву рекомендації про доцільність освоєння нових товарів з метою забезпечення зростання продажів у перспективі. Яку стратегію (розвитку товару/ринку) було обрано?
Глибоке проникнення
Розвитку ринку
Розвитку товару
Диверсифікації
Працівники відділу маркетингу організації сфери послуг, здійснивши аналіз кількості замовлень у межах існуючого ринку, дійшли висновку та надали керівництву рекомендації про доцільність створення нових видів послуг і освоєння нових ринків з метою забезпечення розвитку організації. Яку стратегію (розвитку товару/ринку) було обрано?
Глибоке проникнення
Розвитку ринку
Розвитку товару
Диверсифікації
Аналітик відділу маркетингу, в процесі вивчення конкурентного середовища, виявив, що один з конкурентів фірми започаткував виробництво в одній з азійських країн, забезпечивши таким чином зниження витрат, а в результаті – зниження цін на свої товари. Яку базову (матриця М.Портера) стратегію було обрано?
Цінове лідерство (лідерство за витратами)
Диференціювання
Концентрація
Концентрація (на одному сегменті)
Аналітик відділу маркетингу, в процесі вивчення конкурентного середовища, виявив, що один з конкурентів фірми започаткував виробництво товарів з урахуванням етнічних особливостей покупців, завдяки чому були створені товари (наприклад косметика) для європейців, темношкірих тощо. Яку базову (матриця М.Портера) стратегію було обрано?
Цінове лідерство (лідерство за витратами)
Диференціювання
Концентрація
Концентрація (на одному сегменті)
Підприємство, виробник високоякісних електродвигунів, уклало довготривалі комерційні договори з кількома виробниками побутової електротехніки. Яку базову (матриця М.Портера) стратегію було обрано?
Цінове лідерство (лідерство за витратами)
Диференціювання
Концентрація
Концентрація (на одному сегменті)
. Підприємець уклав договір з супермаркетом на прибирання його території в нічні години Керівництво супермаркету залишилось задоволеним роботою підприємця, відмовивши при цьому іншим претендентам. Яку базову (матриця М.Портера) стратегію було обрано?
Цінове лідерство (лідерство за витратами)
Диференціювання
Концентрація
Концентрація (на одному сегменті)
На основі проведеного портфельного аналізу, відділом маркетингу було встановлено, що частка товару А фірми складає 40% серед товарів-конкурентів. На ринку товару А діють ще 7 фірм. Впродовж останнього періоду часу кількість конкурентів фірми повільно зменшувалась. Якою стратегічною господарською одиницею є товар А для фірми?
“Дійна корова”
“Зірка”
“Знак питання” (важкі діти)
“Собаки”
На основі проведеного портфельного аналізу, відділом маркетингу було встановлено, що частка товару А фірми складає 30% серед товарів-конкурентів. На ринку товару А діють ще 9 фірм. Впродовж останнього періоду часу кількість конкурентів фірми зростала. Якою стратегічною господарською одиницею є товар А для фірми?
“Дійна корова”
“Зірка”
“Знак питання” (важкі діти)
“Собаки”
На основі проведеного портфельного аналізу, відділом маркетингу було встановлено, що частка товару В фірми складає 15% серед товарів-конкурентів. На ринку товару В діють ще 18 фірм. Впродовж останнього періоду часу кількість конкурентів фірми зростала. Якою стратегічною господарською одиницею є товар В для фірми?
“Дійна корова”
“Зірка”
“Знак питання” (важкі діти)
“Собаки”
На основі проведеного портфельного аналізу, відділом маркетингу було встановлено, що частка товару В фірми складає 3% серед товарів-конкурентів. На ринку товару В діють ще 6 фірм. Впродовж останнього періоду часу кількість конкурентів фірми залишалась незмінною. Якою стратегічною господарською одиницею є товар В для фірми?
“Дійна корова”
“Зірка”
“Знак питання” (важкі діти)
“Собаки”
Плануючи подальший розвиток фірма оцінила перспективи продажу своїх товарів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як сильна, прогнозувалося значне зростання попиту на товари фірми. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, доцільно обрати?
Інвестиції та зростання
Вибіркове зростання
Вибірковість
Жнива
Елімінація
Плануючи подальший розвиток сервісна фірма оцінила перспективи продажів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як слабка, але прогнозувалося значне зростання попиту на послуги, що може надавати фірма. Рішенням було – спеціалізуватися на окремих послугах і шукати шляхів об’єднання з іншою фірмою. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?
Інвестиції та зростання
Вибіркове зростання
Вибірковість
Жнива
Елімінація
Плануючи подальший розвиток сервісна фірма оцінила перспективи продажів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як сильна, але прогнозувалося зниження попиту на послуги, що може надавати фірма. Рішенням було – зберегти загальне становище та шукати можливі шляхи перерозподілу грошей. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?
Інвестиції та зростання
Вибіркове зростання
Вибірковість
Жнива
Елімінація
Плануючи подальший розвиток фірма оцінила перспективи продажів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як середня, однак прогнозувалося значне зростання попиту на товари, що може виробляти фірма. Рішенням було – змагатися за лідерство Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?
Інвестиції та зростання
Вибіркове зростання
Вибірковість
Жнива
Елімінація
Плануючи подальший розвиток фірма оцінила перспективи продажів на найближче майбутнє. Конкурентна позиція була визначена як сильна, однак прогнозувалося незначне зростання попиту на товари, що може виробляти фірма. Рішенням було – виявлення місць зростання сегментів і активізувати фінансування. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?
Інвестиції та зростання
Вибіркове зростання
Вибірковість
Жнива
Елімінація
Аналізуючи наявний стан фірми на ринку, було оцінено її конкурентні позиції як слабкі, а привабливість ринку, на якому фірма може діяти, як середню. Було ухвалено рішення про пошук незайнятих ринкових ніш. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?
Інвестиції та зростання
Вибіркове зростання
Вибірковість
Жнива
Елімінація
Аналізуючи наявний стан фірми на ринку, було оцінено її конкурентні позиції як середні, а привабливість ринку, на якому фірма може діяти, як незначну. Було ухвалено рішення про скорочення асортименту та зведення до мінімуму капіталовкладень. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?
Інвестиції та зростання
Вибіркове зростання
Вибірковість
Жнива
Елімінація
Здійснюючи аудит комерційно-господарської діяльності фірми, було оцінено її конкурентні позиції як слабкі, а привабливість ринку, на якому фірма може ще діяти, як незначну. Було ухвалено рішення про продаж бізнесу. Яку стратегію, згідно з матрицею МакКінзі, обрано?
Інвестиції та зростання
Вибіркове зростання
Вибірковість
Жнива
Елімінація
Тип організаційної структури маркетингу підприємства, який ґрунтується на підпорядкуванні спеціалістів з різних сфер маркетингу заступнику керівника, який координує їх діяльність
Функціональна структура
Матрична структура
Територіальна структура
Товарна структура
Тип організаційної структури маркетингу підприємства, який повністю враховує різноманітність ринків реалізації продукції
Функціональна структура
Матрична структура
Територіальна структура
Товарна структура
Тип організаційної структури маркетингу підприємства, який характерний для великих підприємств з диверсифікованим, за кількістю товарів, виробництвом
Функціональна структура
Матрична структура
Територіальна структура
Товарна структура
Тип організаційної структури маркетингу підприємства, який характерний для великих підприємств з диверсифікованим виробництвом і значною кількістю ринків